美容院店长如何获得员工的尊重？

每一位美容院店长都想赢得员工的尊重，打造一个有凝聚力、执行力超强的团队。下面和大家分享一些方法和经验。

1、做一个讲信用的人

对于美容院店长而言，你所说的每一句话员工都听在耳朵里，记在心里，而且你所说的话也将对员工带来较大的影响。作为店长首先是要对自己所说的话负责，一定要说到做到，讲信用，只有这样才会让员工信服。

听说过“100-1=0”效应吗?你在员工面前说的100句话都做到了，可是就因为一件事或者一句话没有做到，员工可能就会把你之前做到的那些全部忘记，只记得你没有做到的那一点。

2、严格要求自己

只有对自己更严格一些，做到身先士卒，做好模范带头作用，才能让下属员工服从你、跟随你。而我们经常可以看到很多的店长，当上店长以后，就真以为自己是官了，开始不停地指挥员工做这做那，自己却什么都不做，要求员工遵守制度，可是自己却常常违反制度。

如此种种，只会导致一个结果，那就是店长的威信丧失，更别说让员工尊敬你，甚至员工可能在背后批评你、骂你，而店长的行为很多时候会被员工不知不觉中复制下去，还会扩大好几倍。

3、不断提升个人各方面能力

美容院店长相对于员工而言，角色不一样，工作职责不一样，要求也高了很多。做员工的时候，只要做好销售就可以了，而做了店长就不同了，不但要销售还要做管理。

不论是管事，还是理人，都要求店长与公司、员工、顾客进行各种沟通和协调，工作内容远远比做员工丰富，而且难度也大。只有迅速学习，提升自己，使自身的能力和职位相匹配。管理能力最为重要，也是核心因素。当这些得到提升的时候，员工会觉得你懂得比她多，觉得你比她厉害，然后就开始佩服你，尊敬也油然而生。

4、公私分明，一视同仁

作为新上任的美容院店长，和员工最开始的关系似乎是相当微妙的，很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己喜欢的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾，而不怎么关注那些有个性的、原来和自己关系不好的员工。

这样一来，直接会导致店内团队成员之间的隔阂，更严重者会导致小小的店里会产生小团体，既影响了团结合作，也会影响店里的业绩表。作为店长一定要做到公私分明，一视同仁，建立起一个公正、公平的环境，对事不对人，确保店内有个良好的团队氛围。

5、要坚强，乐观，成为员工的主心骨

店长在刚刚上任的时候，都有一段难熬的时光，业绩的压力、工作中的问题同事的误会等等，这些都可以让一个负责任的店长觉得很累，面对这一系列挫折的时候，很多人已经撑不住了，不知不觉就在员工面前露出了脆弱的一面。这样不但解决不了问题，反而会让员工觉得你没有能力。

作为店长，在员工面前应该始终表现出坚强，只有这样，才能在困难时稳住人心，才能让员工觉得你的勇敢和成熟，才会觉得你是一个店的主心骨，当然也才会更加尊敬你。

6、敢于在员工面前承认错误和承担责任

对于新上任的美容院店长来说，很多地方都不是很成熟，做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。在这个时候，作为店长要懂得就事论事，是错的就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错而且推卸责任。

一个敢于认错和负责任的店长是会赢得员工认可的，而一个敢于承担责任的店长，才能真正承担起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。而且还有示范作用，也许有一天员工有错的时候，也会能学着承认错误，并且承担责任。这样不仅使问题更容易解决，而且会使整个团队朝良性方向发展。

7、工作、生活有计划

不管是学习上还是工作上的计划，都应当及时完成，这是对自己的要求，也是自己日常工作生活的一个主体，如果说连自己应该做的事应该办的东西都没有得到及时解决的话，肯定无法使人想象你会比别人有更大更多的魄力去完成某一件事，因此，将自己的事情做好了，自己对自己都能尊重到如此地步，那别人对你的尊重自然会更胜一筹了。

综上所述，美容院店长想要获得员工尊重，反过来，店长也要尊重员工，关心员工。

一、肯定下属们的成绩

企业是由大家组合而成，企业的所有者、管理者与员工，大家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事，因此，下属们—我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。

二、良好的工作环境

一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。同样——作为一名企业主或者一名顶尖的高层职业经理人，为企业塑造一个良善的工作环境是其至为关键和重要的工作之一。企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环境两种，硬环境比较容易理解和实现，主要是那些企业生存需要的实实在在必要设备设施和场所等，而软环境则比较虚化，往往是比较没有实型实体的

三、尊重和包含差异

在我们的工作场所，总是充满形形色色的人，即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人，美容院店长要尊重个别的差异和不同并要找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性，塑造共同价值观的。人人生而不同，但对我们工作都会有独特的贡献，切不可只用一种人，用一种方法来做事，身为管理者的你要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。