更新日期:2024-12-23 01:13:23
管理新员工的准则?难道还跟老员工的管理办法不一样吗?新员工与老员工不同,她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解,最直接的方式就是从老员工口中了解,从店长的为人处事里观察。因此,店长一定要了解管理新员工的准则,这样在员工管理这一块工作中就会轻松一些,效果也许会一些。
管理新员工准则一、让她有所学
学不到任何东西,是不少美容院员工跳槽的重要原因。新员工入职,店长得让她们知道这里是有很多学习机会的,而且也有人愿意支持和帮助她们不断进步的。
当然,店长要先弄清楚这个新员工懂什么,会什么,不会什么,有什么优势和缺点,再有针对性地教她,这样既可以培养美容院的储备人才,也让新员工有做下去的动力。
管理新员工准则二、了解她的想法
在经过一段试用期后,新员工对美容院有自己的认识和感想,店长可以找她们聊聊,听听她们对美容院和新工作的看法,因为她看到的一切都是新的,对美容院存在的问题也会有很直观的感受,店长也可以了解平时难以发现的问题,还可以给新员工一些建议。
管理新员工准则三、让她感受温暖
到了一个新环境中,其他人的一举一动都会被放大,如果新员工在这个陌生环境里感受不到友好,她是不可能继续呆下去的,所以,店长应该营造良好的工作环境(这也是店长平时要做的事),如组织一些团队活动,可以让新老员工更快地熟悉起来,方便今后共事。
以上三件事,不仅是为了管理新员工,也是留住新员工,避免干不了几天就离职的方法。除了大方向的管理,店长还要注意一些细节,如发动老员工带新人,给新员工介绍周边环境等等。