足浴店留不住老员工该怎么办？有什么办法解决？

当今在足疗店铺内，伴随着互联网的比较发达，信息内容相通的速率也越来越十分快。足疗技师的流通性也越来越更变大。三年之上的技术性总数已经持续外流。一家企业里优秀团队的使用价值是不可估量的，这种优秀团队基本上全是老员工，她们是无形资产摊销！

老员工是店内的技术骨干，她们对工作中游刃有余，心有灵犀度提高，又不易犯常规化不正确，关键的顾客都能够放开手让她们去做。一个店的稳步发展，最必须的便是优秀人才来支撑点，而优秀人才的塑造，最必须的便是老员工的以身作则。因此 ，针对足道健康养生店面而言，吸引老员工便是个十分关键的工作中。

要想保证这一点，店面就得对出色的老员工给与充足的高度重视和鼓励，终究，马云演讲得好，员工离职，只不过便是钱给得不足，或是是心受气了。这放到足道养生行业也是一样的。做为服务型制造行业，在消费者那边就非常容易受气，假如店面还不可以多提高职工的优越感，职工当然对店面造成不上是多少信任感。

要想搞好团队激励，一方面要有一整套优良的绩效考评体制，另一方面，要可以给职工一个优良的塑造升职方式，这般，才可以让职工造成大量的成就感和信任感。例如，职工的平时运行状态，在其职工端微信小程序上就可以取现出去，职工不仅能够获得销售返利，还能够由于其工作中积极主动，服务到位等状况，获得业绩考核奖赏。此外，店面高管能够即时查询到每一个职工的状况，随后就可以在小结大会上，对优秀团队作出相对的奖赏。

此外，能够依据职工的薄弱点，对其开展学习培训，让其越来越更为出色。当优秀团队能够获得大量的收益，变成店长助理，变成高管，乃至变成老总的合作伙伴，那麼，这种职工当然会時刻关心公司发展、真实与公司共浮沉。