美甲店长应注意的几种错误

金无足赤，人非圣贤，领导干部得都不列外。即便是再高超的店长助理，也在所难免犯错误，进而危害店面的管理方法实际效果和经营业绩。下列列举一些店长助理易犯的不正确，你能此比照自身的个人行为，看一下是不是也会有时候犯上一两条，无则加勉，以此为鉴.

1.把情面、影响力都看比結果还关键

长期性稳居店长助理的“上位”，通常会顺理成章地造成一些自豪感。当店长助理带著这类自豪感解决事儿时，经常会过多的关心自身的情面和影响力，甚至是超出事儿自身将会造成的不良影响。防止这类不正确的最好是方法便是让团体中的全部组员彻底确立你的业务流程总体目标和每日任务，如此一来，你也就没办法再以便情面、影响力和权威性而用主观性和表层上的原因来敷衍了事自身和他人。

2.不经意地结党营私

两根提议能够 协助你阻拦机构中帮会的产生，用统一的规范来看待全部团体组员；用大量的時间和活力关心这些“极具特色”职工。推动机构结合。这一点极其重要，由于大部分的“极具特色”职工也会以一种“极具特色”的目光看着你看待她们的心态和个人行为，唯有你努力附加的勤奋，她们才会显著地感受到。

3.以便面子，乃至舍弃标准和义务

做为店长助理，因为你与属下拥有 优良的私人关系，以致于在布置任务或追责时，有时你能感觉碍于面子，难以记齿，乃至会舍弃一些基础的标准，或者让她们逃脱责任。要处理这个问题，你应该和属下维持有效的间距，并将工作中和私人关系确立分离；此外，你应该发展趋势此外的关联互联网，使自身无须太取决于创建在工作中关联上的友谊，那样做不论是对企业還是对本人全是有益的.

4.将权利都看比全都关键

一些店长助理喜爱将权利牢牢地攥在手上，害怕有一点闪失，以致于大小事都亲历亲为，害怕受权给属下和职工。这样一来，店长助理自己疲劳过度不用说，更关键的是眼眉胡须一抓，却将最重要的工作中给耽搁了；并且，属下还不容易买你的帐，对你要会造成很多怨忿。要开展合理、适当的受权，最重要的是要有政府采购流程的观念，此外还必须一些方法。

5.无休无止的等候信息内容以做管理决策

一些店长助理，非常是一些重视逻辑性和剖析的店长助理，她们在开展管理决策时，经常会不断地问道：“还有没有进一步的信息内容？”、“能否再做一些调研”，一拖再拖不可以作出最终的决策。更是在这里一次又一次的询问中，很多珍贵的管理决策机遇就是这样缺失了。实际上，很多战略决策始终都没有正确答案。要防止犯那样的不正确，提议你为每一次管理决策设置一个最终的時间限期，而且让任何人都了解这一限期，以驱使自身在最终限期来临以前作出管理决策。

6.过度注重一致

一些店长助理期待得到彻底的一致，而对团体内的争执并不热烈欢迎。殊不知，职工间真诚的争执对造成全局性的建议不但是必需的，并且是十分关键的，一些企业，如intel乃至激励这类“全局性的门诊”。职工真诚的争执正表明了她们对企业的主动性，就应当对她们的异议采用更加对外开放的心态，容许她们开展争执。当她们因产生分歧而越来越情绪激动时，你最好的处理方法便是坐着一旁做一个好观众，而不是总给他冷言冷语。

7.不肯出示看上去低贱的服务项目

总会有一些店长助理觉得为属下及职工出示服务项目，非常是必须动手能力的劳动者，不利于店长助理的威势。

实际上，为他人出示服务项目是店长助理的关键工作中，出色的店长助理在适度的场所都想要做平时将会由普通职工去做的工作中，她们从来不觉得在大会空隙为职工端茶递水是一件羞耻感的事。

8.以便权威性而竭尽全力掩盖自身的缺点

店长助理一般 觉得，假如自身的属下认识自己的缺点或缺点，便会轰随便地为自身传出挑戰，进而使自身缺失权威性。但客观事实恰好相反，调研发觉，绝大部分店长助理往往受人拥护，缘故便是大家曾见到他最敏感的時刻。因而，你彻底沒有必需有意隐藏自己的缺点，而应当向职工显露详细的你，让她们足以全方位了解和掌握你，这分毫不容易危害你的权威性，反倒会提高她们对你的信赖．

9.担心属下取代它的

会干的店长助理明白塑造继任者，她们从来不畏惧属下超出自身。自然，他们自己也从不容易释放压力学习培训，争得迅速的发展。她们方知，只能塑造出达标的能替代自身的属下，自身才将会得到进一步发展趋势和升职的机遇。

10.不愿意共享

店长助理获得的大部分工作成效全是借助别人和团体的共同奋斗得到的。但一些店长助理却极其自私自利地将团体的殊荣和奖赏据为现有。自然，那样做必定会遭受属下的不满意。真实出色的店长助理从来不那样做，反过来，他会和全部团体组员共享所获得的一切取得成功、殊荣和权益。