如何成为一个合格的足疗店店长？

怎样才可以变成一个达标的足浴店店长助理呢？先必须确立足浴公司的公司文化，这一点很重要，会围绕运营的全部全过程。是全部门店的运营生命。如同许多消费者常说的，说不出来哪些实际缘故，便是觉得在这个店内消費较为舒适，觉得全部店的气质特别好。实际上这就是总体的公司文化充分发挥的功效。要善于总结。

次之要掌握店内的全部运营情况，运营精准定位。剖析主要是对于哪一类的消費人群。这一类的消費人群有什么特点。深入分析如今店里边什么地方较为合适这一类人群，还有哪些不够，而且依据不够列举详尽的改进方案。确立下一阶段的经营目标，给你团体的每一个组员都搞清楚下一个发展趋势发展目标。

也有便是人力资源管理层面的，技术员招骋、学习培训方式的基本建设。技术员难找是如今销售市场的缺陷，如何帮助主管依据自身店的特性招到适合的人？怎么管理技术员？要有自身的看法，列举自身的详尽方案。服务项目工作人员的技能提升、素质教育培训也是一个重要的话题讨论，实际上许多足浴店无法留住人的重要，便是这方面沒有搞好，沒有为技术员的技能提升出示必需的学习培训，都没有为技术员出示丰富多彩的课余生活。促使技术员的衣食住行十分的枯燥乏味。在那样的状况下是无法留住人的。做为足浴店店长助理，一定要做为重中之重去考虑到。

提示大伙儿2个层面，做为店长助理，一定如果一个十分有责任感的人，它是做好工作的必要条件。作出的一切管理方法、运营计划，一定要在小范畴内做检测，有实际效果之后再宣布执行或广而营销推广，学好股票止损。