如何与不同类型足疗老板共事

100位老总，有100种管理风格，一样也是有100种和老板相处的方式。职业经理人仅有摸清了老总性子，立即调节交往对策，才可以较大水平的充分发挥自身的工作中发展潜力。

沒有成功案例的老总

“大家老总能够说成久经沙场的生意人，尽管早已在掌宝科技打拼很多年，运营的公司少说也是有三家，可是真实很取得成功的却沒有一家，每一次全是急于求成。此次开实体店早已是他第四次自主创业，尽管沒有很取得成功的创业经历，他却很固执己见，常常把自己‘经验’当‘谈论话题’，还得意忘形地觉得自身亲身经历的事儿比他人吃的东台多，尽管每一次开实体店都不可以有始有终，可是他感觉像他这类跌倒又站立起来老总都没有好多个。因此 在管理方法难题上也固执己见的觉得难题只有一个解决方案，便是他自己的方法。尽管有时能接受职工好的意见与建议，但贯彻落实出来的大部分沒有。”

评价：这类老总的独到见解就是他“屡战屡败”绝不服输的精神实质，终究这一时期能持续数次从不成功中站立起来的人并不是许多 ，非常是足道制造行业。那麼为何每一次开实体店都以不成功结束呢?想来是这一老总自身的难题，也许固执己见就是他不成功的根本原因。由于一切一个职业经理人和职工都不肯和一个只坚信自己方法的老总相处，除非是这一老总确实有能让全部职工口服心服的方法。因此 职业经理人在应对这类种类的老总时要采用曲折的方法和他沟通交流、沟通交流，学好用事实说话。如你要在公司推行一种新的营销方式时，你能先把老总送到早已推行的公司里，让其亲临其境的体会这类新模式，随后再用商议的语气和其探讨这一件事儿，那样便会事倍功半了。

事必躬行的老总

“也许是受传统式逻辑思维的危害，许多 老总都害怕权力下放，工作中大家常常能见到老总穿行的影子，仿佛他没有，足疗店就没法正常营业。开会议的情况下，老总也常常埋怨，‘何时大家也可以让我国放心，不必每一件事儿都要我顾及，可是如今仿佛哪些事儿我不会经手人就一定会疏忽大意’。实际上，大家也不愿让老总那么艰辛，可是老总一直像个父母一样，足疗店里的事儿，小到桌布的色调，大到足疗店的对外开放扩大，老总必须顾及，時间一长，大家就培养了那样的“依赖感”。

评价：职工培养这类依赖感通常是老总自身导致的。假如老总对店内的大事小事都亲身参加，那麼属下也就沒有自觉性可谈，这如同小朋友学走路，父母不放手，小孩始终都不容易行走。假如老总不愿始终做没名气的小公司，就需要学好受权，由于即便老总有美猴王的本事也不太可能把每一件事儿都做细搞好。假如碰到那样的老总，职业经理人要先学好让老总安心，消除他“这件事情我但是问便会错误的”顾忌。如给老总立个“承诺”，让老总临时的权力下放让你，当他见到你的战绩时，当然会更改原先的念头。

朝令夕改的老总

“每一个公司都是有自身的规章制度，伴随着外在自然环境的转变，这种规章制度也会做适度的调节，可是假如公司的规章制度越来越太快便会给职工一种不稳定的觉得。之前我的一个老总就归属于朝令夕改的人，有时候早晨给你制订一个有关足疗店清洁卫生的奖罚制度，规章制度都还没制定出去，老总由于他人的一句话就更改现实主义，或是果断泥牛入海。对这类‘沒有长性’的老总，大家也只有观察着工作中，老总下发指令后，大家一般 是先犹豫，直到老总追讨的情况下，大家才敢真实破旧立新的行動。”

评价：这类老总创新精神强、好点子多，能常常给公司引入新生力量。可是迅速的更改，不但使公司员工一直处在忙碌的情况，习惯性地找不着北，还会继续由于艺术创意持续，而导致许多 不一样建议，使公司政治斗争持续。实际上有时公司发展中的许多 病症，并不是靠新药方就能除根的，一些“问题”是必须時间去渐渐地休养的。在应对这类老总时，能够试着着提议老总把工作中按照分清主次归类，帮他慢慢更改“好高骛远”的方式方法

喜爱花言巧语的老总

“我是一个总是切切实实办事的人，惦记着要是依照老总的意向把事儿搞好，就能获得老总的器重，但是事实上我这类念头是错的。我工作中的地区是一家大中型连锁加盟店，我俩承担门店经营的主管是总经理的侯选人。源于他为人处事很灵便，也很会取悦老总。我落榜后有朋友跟我说‘如今谁不愿意听好听的话，做的好不如说是得好，你吃大亏就吃大亏在嘴唇不足甜上’。”

“大家店的升职压根不看着你的工作能力，只是看和老板关联的近远，老总是一个爱慕虚荣很强的人，喜爱让职工奉承、讨好他，因此 如今门店的人都念头想方设法的‘取悦’老总。大家有时私下玩笑也说再那样下来大家都成‘马屁精’了，可是大伙儿也是被形势所迫，也算作入乡随俗吧。”

评价：

说的俗一点，这类老总一般 沒有辨别真假是是非非的工作能力，分不清楚什么是真心的赞扬，什么叫居心叵测的奉承。尽管“好听的话语每个人都喜爱听”，可是假如老总沒有辨别“善与恶”的本事，公司便会出現小人当道，有工作能力职工不被器重，欺上瞒下者有很大的销售市场的局势。这名老总和“商纣”的结果也差不多了。

性情疑神疑鬼的老总

“我还在这个店有8个月的時间了，等一年的合同到期我立刻就离去这儿，确实吃不消老总的‘猜疑’。老总公出没有店时，我每日都能收到四五个了解电話，一开始认为它是老总关注我，時间一长就感觉不太对了。他除开帮我电話外还常常给店每个部门负责人通电话了解店的状况与我的状况，我这个经理名存实亡。尽管讲好足疗店的一切事情我来管理方法，老总只承担宏观经济上的综合，可事实上我一点支配权也没有，足疗店全部的尺寸事务管理，仅有他点点头签名才可以起效。”

评价：

一般 这类老总都是有惨重的亲身经历。一朝被蛇咬，终身见绳惊，因此 她们不容易真实坚信某一个人，她们也不会把手上的支配权真实交给某一个人手上。习惯性的电話查寝和经常性的“明查暗访”，及其从职工那边打听职业经理人的状况，全是疑神疑鬼和不信任的主要表现。