推荐几个你一定没见过的足浴店营销战略

话不多说立即上干货知识：

一、的士发展战略

找出租车企业开展协作，在的士上边的一排显示屏打喜欢你足疗店的姓名、详细地址。随后将你的宣传单放到座椅后，跟驾驶员沟通交流一个月给相对的酬劳。当旅客闲下来举起宣传单时，你的新项目，价格，自然环境，就所有呈现在她们的眼前，功效就具有了。

二、三只眼发展战略

无论你做哪一行，做为老总你一定要记住你要有三只眼睛。

1、第一只双眼始终盯住竞争者出什么最新项目，出什么最新政策，他有哪些具体措施，这时候分就想要你明智的一面。你一定关键盯住敌人，他出了哪些伎俩，他是在打价格战呢還是打什么战，你需要在第一时间洞悉到另一方，假定你没有洞悉到另一方迅速便会被敌人跨越。

2、第二只眼见竞争者是怎样考虑顾客必须的。这时候你能寻个机敏的职工每个月必不可少请上另一方管理中心的角色吃饭，说说话，拉话家常，谈一谈制造行业的进行。随后另一方有哪些姿势你都是迅速的了解。

3、第三只眼便是看他是如何搞好的，它用了什么方法才让客户资源及其自身的精英团队那么平稳，他一定有他的管理中心物品。因此你的这只双眼就盯住另一方，学习培训他是如何搞好的，而且用什么方法搞好的。这三个发展战略你一定得刻在脑海中之中，时时间刻得提醒自身。假定你没看这张他，你能发觉的消费者渐渐地的就跑他那边来到。

三、特惠活动

许多 消费者在你的足浴店干了一年，2年，三年以至更长期，你有没有过一个特惠活动的发展战略呢？一般有关常常买卡的熟客，大家都是有档案资料。因此大家的第一个特惠活动发展战略就是他的结婚周年，你能邀请夫妇两个人一同赶到足浴店做一次完全免费的足浴。在父亲节，母亲节的时候我们可以送父母的完全免费卡二张，使他的爸爸妈妈也来店内做个足浴，尽孩子的一份孝道。

四、重定实际意义发展战略

例如技术员不叫技术员叫“身心健康特使”，所以说职工还可以重界定。“身心健康特使”一听是给人产生身心健康的，因此就把平时的那类观念就更改了，技术员一上钟就想起我是为消费者产生身心健康和的人，那技术员要从哪里学习培训，怎样去发展才能，这就是技术员必须思索的了。因此这一发展战略一个用在技术性层面，一个用在技术员层面。

五、榜样店面发展战略

想发展壮大，可是没有一个榜样怎样能行？就如同一个人带故障工作中，流着流鼻涕喊着打喷嚏，全身无力，他毫无疑问不可以把事做好。一样的足浴店的经营也不可以带故障扩大，你优秀人才流动率那麼高，消费者吸睛率那麼低，你如何拓展呢？几店全是那样盲目跟风扩大，导致的自身最终破产倒闭

。因此一定不必盲目跟风扩大，你必不可少打造一个榜样店。第一个技术性榜样，第二个服务项目榜样，第三个自然环境榜样。这三个楷模都是有了，你才能把服务项目搞好，别介意多给职工几百元钱，也许你最低多好几百就能招到出色的优秀人才。你的观念，你的布局，你的高宽比就决定了你公司的进行。因此，你的褔利，薪资，抽成，管理体系必须制成榜样。随后还记得榜样店发展战略做完了之后，一定要中断可靠性测试。你找来消费者检测，并且这种消费者一定要跟你的收费标准是配对的，他们来了之后，你不要跟他说道这套服务项目收要多少钱，要跟他说道他感觉这套服务项目值多钱钱，让消费者全自动充钱。倘若这套服务项目你定的是88，而消费者同意投50、60，那也就预兆你的通过率以前到达50%、60%；完毕以后，不必问起你觉得哪儿好，就问起感觉哪儿不太好，哪一方面不太好。最终，这就可以变成一张顾客调研表。

六、立即刹车踏板发展战略

优秀人才的刹车踏板：

在全部经营足浴店的全过程中，大家都是碰到许多 的难题，优秀人才时常的外流，一个足浴店优秀人才流动率假设能减少到5%—8%这算作一切正常的。就是100人里边流动率6—9个，假定跨越了这一便是异常，老总你需要立即刹车踏板，那么就必须看一下难题出在哪儿。有的店流动率居然到达31%，难以置信这就是用工留才体制出了挺大难题。因此你需要停一下看一下职工为什么不可以在这个自然环境下工作中，怎么会外流，你需要把这种职工招回来，招回来并不是让她再次工作，只是和她谈一次心，这就是立即刹车踏板。