优秀的管理者如何做管理？

管理方法是一门造型艺术，他没有一个固定不动的方式，跟一个人烧菜一样，什么样的人喜爱哪些的口感，合适什么样的人，人们却说说团队执行力，一个团体务必要做的，也务必落实得，为何部队执行力强那是由于他的观念高宽比统一，他的总体目标是一致。假如真心爱你的职工，就考评他，规定他，迫使他成才，假如你碍于面子，低总体目标，低规定，养了一群棉羊，它是领导干部对职工发展前途较大 的损害！由于这总是促长她们的贪欲、愚昧和懒散。让属下由于你而成才，有着恰当的人生价值观，价值观念，并具有了健全的品性，持续的成才，便是负责人对职工最杰出的爱！规章制度是无情的，管理方法是绝情的，实行是合情合理的：

1、管理方法是盯出去的，专业技能是练出去的，方法是想出去的，发展潜力是释放出来的

2、没搞好便是没搞好，沒有任何理由。随意找借口，取得成功没通道。

3、并不是没法，只是没有用想着方法。用想着方法，一定有方法，早晚罢了。

4、結果不太好，便是不太好。

5、沒有团队执行力，就沒有竞争能力。

6、挑选胜于勤奋，成功与失败取决于挑选中间。以往的挑选决策今日的日常生活，今日的挑选决策之后的生活。

7、团队执行力不讲假如，只讲結果。

8、观念的高宽比决策行動的高宽比，文化艺术的高宽比决策公司的高宽比。

9、不必寄希望于他人协助你，要寄希望于他人想要你。

10、请示报告难题不必带著难题请示报告，要带著计划方案请示报告。汇报不必评论性地报告，而要阐述性的报告。

11、勇于承担责任，才可以担重担。简易的才算是合理的。

12、成功人士常改变方法而不更改总体目标，失败的人常更改总体目标而不改变方法。

13、像老总一样当党员干部，用老总的规范规定自身，像运营工作一样运营自身的职位。仁慈是虚情假意的，严肃认真的爱才算是大爱无疆！管理方法一定要严字当头！