心疼！原来SPA会所店长那么苦逼！

都说SPA会所老板苦逼、顾问苦逼、按摩技师苦逼......看看店长是怎么苦逼的吧。

我叫阿力，28岁。

别看我是店长，可我的日子却过的忒苦逼!我在这家店干了7、8年，从学徒一步步干上来，大家都说我苦日子总算到头了，我自己也这么认为，可后来的事实证明，我想多了，我只是从一个“坑”跳进了另一个更深的“坑”。

有人说，店长就是店里的老大，你想怎样就怎样，把店管好，把下面的员工管好，不要出什么幺蛾子就行。

一开始我也这样认为，但后来才发现：每天貌似有很多工作要做，但却无从下手；感觉自己什么都要做，像个打杂的； 好像自己什么都没做，一天就过去了…….

网上有很多po出美容院店长的日程表的文章，我想说，计划是丰满的，但现实是残酷的!

一大波吐槽来袭！！！

苦逼之晨会

都说员工不想开晨会，你以为我愿意开啊：员工来去匆匆， 老员工懒懒散散，新员工懵懵懂懂，好不容易上来的满腔鸡血都无处挥洒，想安排个工作下去，这个推那个，最后还是落在了自己头上。

苦逼之顾客分析

顾客资料表、预约表、护理记录表.....看着各种表头都要大了，这就是为什么很多店长宁愿去做销售，也不愿意来看这些数据的原因了！明明可以靠嘴皮子吃饭，却偏偏沦落到在这里拼智商！

苦逼之员工培训

本来就难招人，好不容易来个合适的，还要小心翼翼伺候着，又想让她们快点成长起来，又怕一下子压力太大她们适应不了，万一走人我怎么跟老板交差啊，最后耽误的还是我的时间.....

苦逼之夕会

想说这会大家已经很累了，一个个垂丧着脸，心已经飞好远了，本来有一堆问题要说的，看到这样竟一下子不知道怎么说了，没有一个人发表意见，感觉自己像在演独角戏....

苦逼之数据统计

整理顾客档案，算当日业绩利润，核对账务表、做日报表......

永远都是最后一个离店的人，事情总是做不完。

苦逼之团建

每个店长都会遇到一两个难搞的员工，你如果和她们太亲密，她们就会不拿你的命令当回事；你如果保持高高在上，那你就会高处不胜寒，注定没朋友。

除了上面这些，还有活动方案、月度总结规划、投诉问题处理、招聘面试、卫生整理、考勤监督、早晚班交接.....你说这要是没点本事怎么可能完成？