美容院老板要做大做强，这些管理建议必看！

不想做强做大的美容院老板，不是好老板！每个美容院老板都有“野心”：盈利、分店。盈利的期望很高吗？也不会，但很多老板可能会坚持不到盈利的那一天，因为不善经营，也不懂管理。怎么办呢？下面这些给美容院老板的管理建议，有野心的老板一定要看！

关于员工招聘

在美容院发展初期，老板都会想招厉害的美容师，就算价钱高，也会咬牙聘请，因为这样既省时省力，又能让美容院的生意打开局面，这是适合初期时候的捷径。

当美容院发展到一定阶段的时候，再想招能力出众的美容师就比较难了，因为厉害的美容师可遇而不可求，也很难招，因为她们更向往大品牌，可能不太愿意“蜗居”在你的小店，就算招到了，也很难留住。

而且，这也不利于美容院长期可持续发展的目标，因为只有靠自己培养人，才能不仰仗外面的能人，也不会让自己的美容院陷入“无人可用”的境地。

因此，美容院老板在招到能人后，要想办法总结、提炼这些优秀美容师的工作方式、操作技能，最好能形成一套美容院的培训体系。

关于员工管理

有些美容院老板，会有一种“我是老板，我最大”、“你是给我打工的，不爽你可以滚”的想法，对员工进行简单粗暴的管理，很多时候不会听员工的解释，劈头盖脸就是一顿臭骂。

这样的老板很多时候都会有错误的观念和理念，但却从来不愿意听取员工的意见和建议，誓死将这种铁腕管理手段进行到底，久而久之，员工不会再提任何问题和建议，也抱着“损失也不是我的”的想法消极怠工。

这种管理风格，时间久了，老板就会众叛亲离，没有员工会对美容院“忠诚”，也许到了最后，老板就变成光杆司令了。

关于经营理念

也有些美容院老板抱着“小富即安”的思想，在做生意的时候患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报，这样的老板生意通常都做不大。

没有野心的老板手下难出有野心的员工，再优秀的人到了这里要么因为看不到前途而离开，要么就被老板“同化”，对工作也应付了事。

要做大做强的美容院老板都会尝试开连锁门店，开连锁门店最大的好处就是让那些优秀的员工去当店长，当一名美容师、顾问走上管理岗位的时候，既是对他的肯定更对他的期待，有了平台和信任，员工也会更加积极主动的工作。

关于亲戚任职

刚开始开店的美容院老板通常都会让自己的亲戚来帮忙，因为亲戚可靠。有些亲戚确实能干，也适合这些工作，但也有出工不出力的亲戚，这样的就不要放在重要岗位上。

如果美容院老板任人唯亲，所有重要岗位都把持在这些亲戚手里，那不但会让优秀员工愤然离职，还会碍于情面不好管理。

美容院老板要做大做强，在员工管理这件事情上下足功夫，打造一支具有高度忠诚和高执行力的团队，从而赢得市场竞争中的霸主地位。