在辞旧迎新的时间段内，足浴加盟店的负责人要做一些规划，油漆是技师保底期间出现的管理问题应该怎样解决？今天
足浴网小编便来分享相关知识！希望对大家有所帮助！
1、假如不想用高于市场保底价钱招人的话，就要多展示一些福利，并要直接说明白。其实，保底每月多给600，跟你平常多投入两三百的福利没有什么差异，反而经常能领到福利的员工更稳定。还有就是一定要有奖励机制，除去薪酬提成外，技师的日常福利、学习开展、生活环境、人际关系、个人奉献、团队奉献、提升渠道、企业文化等，都要树立完好的奖罚体系。
2、360度营销，把客人拉上来，或者你年终做点顾客回馈。让员工有活干，自然会少一些事端。“营销”好简单的两个字，却需求很缜密的部署，空中推行、异业联盟、社会公益、网络宣传、内部拓客、卡项设计、年节答谢等等，都要考究战略，切不可随意营销。
3、假设，有些店直接开保底1万，跟你抢人你咋办？在有些地方就有这例子。结果呢？只会两败俱伤，原本两家都活的好好的，员工也并不是谁给的钱多，就一定往谁家去。大部分人，还是先思索在你这好不好，其次，再思索钱能不能挣到。不要跟我谈你是怎样招人的，谈谈你想怎样留人。通过店里的薪资体系、奖励机制、培训方法、提升渠道、团队凝聚力这几方面下功夫。
4、假设市面的保底工资是6000，那你要做一下选择：是要用10万投入，找二十个保底6000的技师，还是说找16个能够应战7000工资底线的。以目前店里的运转状况，你实践需求几人？或者说，就是你要决议先要质再要量，还是先要量再要质。
5、绝对信任。有人会想：“员工还在保底期间，工资可不能够压到明年她们来了再发？” 那我问你：”你缺钱吗？是不是怕人领竣工资明年就不来了？”有些风险是不可防止的，做好风险管控是必要的，你也能够发80%以上工资，但一定要给员工们另外补上年节回家省亲的大礼，一定要通知他们这是老板的心意，之后亲身派人送她们上车。假设保底工资能一分不少的发下去，最好不过了，由于这是信任的根底。”
6、保底期间，技师不愿意多上钟怎样办？机制问题。当月售卡量、总做活量、点钟量、一定是有数据请求的。我给你保底一万，没问题啊，关键你得让我们店看到你价值1万的潜力吧！例如，点钟和售卡的奖励机制。主要有两点；一、鼓励不一定要用钱，物质和荣誉奖励要是用的好，发挥的作用反而更大些。二、机制不是制度，它比拟灵敏并且能够定期修正；另外PK也好，积分也罢，店里得有竞赛制度和荣誉的概念导入。否则，店里给着保底员工干活懒散，由于干多干少都一样嘛。再逢上市场不景气，管理没眉目，这样到了最后足疗店就会落到赔了夫人又折兵的境地。员工走了，钱损失了，一切又回到原点，从头再来！
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