多少足疗店，熬过了疫情，却输在了这些小问题上

一场始料未及的新冠肺炎疫情，打过许多足浴公司一个猝不及防。有一部分店面沒有挺过肺炎疫情，早已倒地了，伴随着全方位开工的进行，愈来愈多的店面开始了开工。

假如说肺炎疫情是第一道副本，那今日我们要共享的这好多个话题讨论，便是第二道副本，不管店面有木有开工，都期待你可以念完此篇，对比一下，看自身的店面是不是也有这种安全隐患，千万别挺过了肺炎疫情，却倒在了小问题上。

难题一：手底下无将军能用

“千军易得，一将难求。”它是我国俗话，也是一个无可置疑的真知。尤其是疫情爆发后，有多少老总才猛地发觉，自身缺乏有力莫邪，迫不得已自身披挂上阵、手足无措。

“蜀中无大将、廖化做先峰”，这种状况已经许多足浴公司的身上开演。离开了高管或是招不上人，果断就要下边的人顶部，乃至自己来做。那样的方式 并不是不好，可是长期过去，你可以身兼数职，你破格提拔上去的人能担任吗?临危授命并不是不好，可是一样风险性也大。

那样的足浴老总尽管工作能力很强，可是在沒有将军的状况下，通常发展战略清楚，战略出错。更恐怖的是，在那样的公司中，就像三国情况下没人猜疑诸葛孔明一样，老总的意旨变成公司的发展前景，最后会给公司导致致命性的风险。

为何许多足浴店老总聘用经理人的另外，会主要塑造自身的优秀人才？由于沒有自身的将军，公司就沒有超越发展趋势的机遇。

难题二：中高层软弱无能

比沒有将军更恐怖的是公司的中高层沒有观念、十分软弱无能。依据学习培训权威专家统计分析，中高层软弱无能的公司最少在我国占有60-70%。很多人都会科学研究中国公司人均寿命只能4-五年，却不清楚，80%的公司不成功都和中高层软弱无能相关。

足浴店的中高层意味着是什么人?店长助理、技术员长、负责人等这些人。这种职位直接接触星战帝国，另外还起着与高层住宅沟通交流，上通下达的功效。假如这种等级出現了难题，不良影响则是：店面销售额降低，人才流失比较严重，足浴店服务项目难题增加，渐渐地的也就离破产倒闭很近了。

难题三：高管只汇报工作不管理决策

有热情的老总都是有一个相互的特点，便是决策力。这一管理决策是既快准。而要做到这一工作能力的关键是要把握住事物的本质和重中之重。

成千上万沒有热情的老总们每天会议主持，每天科学研究的一样的难题，而每天也没有依据。每天在汇报工作，每天舍本逐末谈兵，那你就一定是在给公司的衰落引入遗传基因。

难题四：忠言逆耳，老总想听阿谀奉承

哪个老总不想听阿谀奉承?难题是，大部分成功人士可以分清晰什么叫衷心的赞扬，什么叫阿谀奉承。

喜爱阿谀奉承老总的属下一般有三个目地：一是以你那里要取得权益；二是要让你进馋言；三是要空架你。可以说，那样人是不值信赖、也当担不上重任的!

每一个足浴店总出带那麼一两人与老总关联非常好的。一些是工作能力出色，一些则是靠溜须拍马上台的。

工作能力出色者能够 获得职工的信任，可是靠溜须拍马获得老总信赖的，通常也是足浴店的“伤害”，会造成 职工人心涣散，出了事总是推诿。而一个想听奉承话的老总，很可能便会培养偏听的习惯性，非常容易被别人迷惑。在历史上，这些灭亡的皇上都是有奸险小人的鬼斧神工的作品存有。