美容院店长如何管理新员工？

每次美容院来了新员工，店长就要绞尽脑汁地想，如何才能管理好新员工呢？她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解，最直接的方式就是从老员工口中了解，从店长的为人处事里观察。

到底美容院店长如何管理新员工呢？

管理新员工准则一、让她有所学

学不到任何东西，是不少美容院员工跳槽的重要原因。新员工入职，店长得让她们知道这里是有很多学习机会的，而且也有人愿意支持和帮助她们不断进步的。

当然，店长要先弄清楚这个新员工懂什么，会什么，不会什么，有什么优势和缺点，再有针对性地教她，这样既可以培养美容院的储备人才，也让新员工有做下去的动力。

管理新员工准则二、了解她的想法

在经过一段试用期后，新员工对美容院有自己的认识和感想，店长可以找她们聊聊，听听她们对美容院和新工作的看法，因为她看到的一切都是新的，对美容院存在的问题也会有很直观的感受，店长也可以了解平时难以发现的问题，还可以给新员工一些建议。

管理新员工准则三、让她感受温暖

到了一个新环境中，其他人的一举一动都会被放大，如果新员工在这个陌生环境里感受不到友好，她是不可能继续呆下去的，所以，店长应该营造良好的工作环境(这也是店长平时要做的事)，如组织一些团队活动，可以让新老员工更快地熟悉起来，方便今后共事。

当然了，新员工的管理是做到位了，那店长也要关注业绩的。对于店长来说，业绩是衡量店务管理能力的重要指标，而店务管理的核心是盈利。那么店长要如何做好管理，让美容院的业绩步步攀升呢?

一家业绩良好的美容院必然有一个强悍的销售团队，一个强悍的销售团队一定有一个好的销售管理。所以，店长要把美容院团队打造成强悍的销售团队，那就必须做好销售管理。

要做好销售管理，首先要具备以下条件：

1、领导力

这是金牌店长，也是优秀销售管理者必备的基本能力，只有让底下的销售团队服从管理，整个销售团队才能展示惊人的执行力，只有有了执行力，提升业绩才能成为可实现的目标。

2、凝聚力

一个好的销售团队里的每个人目标一定是一致的，而且会为了实现目标共同努力。销售管理者要做的就是凝聚这个团队，让每个人的目标一致，能够一起冲刺。

3、承受力

销售管理者不仅要对业绩负责，更要对员工负责，这就意味着必须承受公司/老板、外部竞争、属下给予的多重压力。

4、激励能力

任何销售都不可能一帆风顺，难免会有高低起伏的时候，这个时候就需要销售管理者站出来激励整个团队，鼓舞士气，让团队里的人拾起信心。

5、分享的心

能做好销售管理很重要的一点是乐于分享。所以优秀的销售管理者从来不会独占功劳，而是会随时随地乐意和员工们分享自己成功的经验，把功劳归功于团队，大家一起享受荣誉。

6、个人魅力

对于一个销售团队来说，最重要的是人心，即忠诚。好的销售管理者不仅能够带领团队完成业绩，而且能用个人魅力让整个团队的心倾向你，你在，团队在，你走，团队走。