足浴加盟店面临的主要管理困难

    足疗加盟中最常遇到的几种经营管理问题有客源增长天花板，人才跳槽严重、素质投诉增加以及待客热情度降低，面对这些问题管理者必须及时找出原因，并改正错误，不然经营会越来越难。
1、拓展客源困难
　　足浴店一大经营难题就是如何拓展新客源，吸引更多的顾客。足浴店的经营主要依赖于专业的足浴技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，足浴店的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱。
　　解决方案：
　  足浴店的经营则主要依赖于专业的技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，足浴店的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是足浴店拓展客源的基本方法。　　
2、人才流失严重。
　　这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，足浴师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果足浴师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的足浴师坚决辞退。
　　解决方案：
　　足浴师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。足浴师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的足浴师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干足浴店，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。
    在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将足浴师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的足浴师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的足浴师罚急了容易改行或重新选择老板。这里芳享译美馆采用对能力强的足浴师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的足浴师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的足浴师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高足浴师的整体素质。用“心”去留住足浴师，而不是用钱去收买足浴师。
3、足浴店人才素质参差不齐行业
　　很多足浴店老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些足浴老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。
解决方案：
　　足浴店应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的足浴师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的足浴师才能给你带来更多的回头客。定期店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让足浴师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。
4、对顾客的亲情投入少。
　　顾客朋友为什么选择到你的足浴店，那一定有原因，专业还是环境，还是人员好等等，现在足浴店到处都有，选择你，你就要好好的珍惜她关心她。
　　解决方案：
　　每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是口碑最好的传递者。