足浴店怎样去提高业绩并且降低人员成本？

欠缺KPI监管体制，没有人对結果担承担。

公司人工成本占有率过高，损害盈利。

中层管理机构松垮，连接成本费太高。

随后根据他的详尽情况得出了三点解决方案：

1、推行取代提高体制

增加学习培训、考评幅度，保证精兵简政。做公司并不是做慈善，适合公司、对公司有益的人应当取得大量收益，相反应当承担更加苛刻的经济规律。

服务生就考评压根的服务文化、业务流程手艺、精英团队心理状态，负责人就考评详尽实行管理方法結果、目地达到、职工称心如意度等。

那么做并不是以便划算，反倒历经你的培训考核还能留有的职工，都应当天赋加点薪水，或是计算成激励业绩考核。让人才大量的取得钱，多创造发明好多个本地收益第一名，便会出现大量出色的技术员、管理方法进去你的团队。

2、用好休闲中心智能管理系统里的员工绩效管理。

即然你是在足道智能管理系统版块发帖子，相信你一定用了足道手机软件，可是你店内依然存有员工绩效管理不及时的地区，表明你没有用好员工绩效管理功能。沒有对她们的工作中、岗位职责搞好细腻适当的布局，导致工作人员成本增加。

3、对中高层之上管理方法推行KPI绩效考评

最先搞清楚大伙儿的详尽岗位工作职责，这一要一条条写明晰。次之，搞清楚职位考评同薪水的关联。

比如你可以把一个属下主管薪水的考核方案分成精英团队学习培训、楼板管理方法、顾客效命、销售业绩达到等，另外这四项中的详尽实施标准、达到对策必须讨论明确。详尽的销售业绩和盈利分紅提倡也归于考评。

你需要有一个长久整体规划，全部全过程是循规蹈矩，由浅入深的，并不是立刻就能解决的。