足疗店管理的四大难题以及处理方法

一、足疗店优秀人才素养参差不齐

许多 足疗店老总就立即给新人培训几日即入岗，原因取决于学习培训和学习是要花时间和成本的，有一些足道老师也不是很正规，优秀人才素养区别大，产生消费者感觉不舒服不技术专业，产生举报。

解决方式：

足疗店应秉着对消费者盆友出任的心态，对店内一切的足道师终止系统软件的学习培训，考评达标才能入岗。一个出色的足道师会让你产生许多 的熟客。

按时店内学习培训，提升他们学习培训的主动性，在薪水和抽成上向他们歪斜，培养一个学习培训的氛围，谁技术专业消费者就多，收益就高，谁不技术专业，谁收益就底。让足道师感觉学习是为自己提升大量消费者和收益的观念。

二、扩展客户资源艰辛

足疗店一大经营难点便是怎样扩展新客户资源，消化吸收大量的消费者。足疗店的经营关键取决于技术专业的足道技术性、激情的接待客人效命和独特的门店品牌形象这三个因素，若缺少一个，足疗店的经营都不容易很理想化，并且也不会遭受消费者的喜爱。

解决方式：

足疗店的运营模式关键取决于技术专业的技术性、激情的接待客人服务项目和独特的门店品牌形象这三个因素，若缺少一个，足疗店的经营都不容易很理想化，并且也不会遭受消费者的喜爱，自然，这也是足疗店扩展客户资源的压根方法。

三、对消费者的真情资金投入少

消费者盆友为何挑选到你的足疗店，那一定有原因，技术专业還是自然环境，還是工作人员好这些，现如今足疗店四处都是有，挑选你，你就需要好好地的爱惜她关爱她。

解决方式：

每日查询消费者档案资料，谁做生日最开始就送去短消息祝福，新年逢年过节的营销活动和传统节日祝福都送至，以真情触动人。不必把消费者盆友当“造物主”，把他们当做自身的亲朋好友和盆友对待，那他们便是用户评价最好是的传输者。

四、优秀人才的外流情况严重

人才外流是让老总最困惑的事儿，培训好，手里消费者身边的朋友了，足道师就会有自身的准备，离去这儿去高些收益的地区。倘若足道师心态果断，也没能让你很适合的原因，她真不愿干了，这样的人果断不可以要。在店内常常抢客户资源的，性格孤僻的足道师一定不可以留。

解决方式：

针对主要表现出色的足道师要重中之重塑造，给自己之后开连锁店打根基，在汇报工作的情况下通告大伙儿，之后如果开足道连锁店，店长助理就从她们之中选拨，并可以入股权，做真实的老总。

在激励规章制度上，倘若采用销售业绩量化分析的指标值，只有将足道师效命降低，倘若用简易的奖勤罚懒，只有将效命品质减少。才可以强的足道师“奖”多了，非常容易换工作或自己开实体店;才可以差的足道师罚急了非常容易转行或重新选择老总。

对才可以强的足道师要多“口头上褒奖”少“钱财褒奖”;对差的足道师要少“口头上褒奖”多“暗地里激励”。让才可以强的足道师时时间刻着紧迫感，充份激发大伙儿的主动性、自觉性，全面进步足道师的能力素质。