足浴加盟店一年的成本预算制定

开一家足浴加盟店不易的，成本费如果不提早操纵，通常一年的盈利就消耗了，因此足浴老总务必学好节俭，操纵成本费。

每一份方案的产生，全是要通过考察剖析和市场调查，而且对目前的消费者状况做溶解，产生详细的数据信息，随后开展优点的剖析取长补短，看准机会突出主题。一份本年度销售工作计划的制订全过程，能够从下边几一部分下手：

搜集信息内容，SWOT剖析，总体目标设置，挑选对策，制订计划成本。

1、搜集信息内容：

最先搜集客观性的信息内容。如：对全年度来足疗店消費的消费者开展档案资料梳理依据消费者消費额度分成ABC三大类，每一类消费者在门店本年每个新项目消費了是多少，系统软件的统计分析出消费者的消費占有率状况。

第二步，依据这种梳理的数据信息开展主观性的思索，进行头脑风暴游戏，并开展小结

2、运用SWOT分析方法

根据SWOT剖析出年度这些新项目做的好，确立自身的优点在哪儿，寻找自身的缺点在哪儿,并适度剖析出怎样提高缺点的对策。另外要选准营销战略如何做突显自身的特点来。

3、总体目标的设置

总体目标设置务必可以细化、可量化分析，可抵达等层面来考虑到。

举例说明：

一个销售工作计划为一百万，5名技术员，这一销售目标怎样来做？

假定主要职责：一百万，即均值每一个技术员腰进行二十万销售业绩

目标分解：总体目标要可量化分析，来源于数据统计分析,五个技术员均值每个人要进行二十万销售业绩，如果是30个消费者，每一个消费者要消費7000元，根据对以前数据的分析消费者的消費工作能力早已是不是在哪儿剖析能够达到将会，根据剖析得到就可以制订出本年度的销售任务

设定目标大数字的尺寸一定要依据市场需求，及其消費短板及其有哪些对策或是主题活动能够推动消費才可以达到总体目标。

4、方案实行

方案实行分工明确，并在实行的全过程持续意见反馈难题，再说改进方案，以保证总体目标的达到，

责任到人：每一个技术员寻找关键的总体目标消费者，依据消费者的消費状况并有目的性对消费者强烈推荐相关服务，让技术员保证心里有数，了解自身的销售业绩从哪里来的，最好是能够制成所有人的销售计划书。

营销培训：加强推销技巧，有对于的学习培训和学习培训，提高技术员的工作能力。

实行及时：保证实行及时，每日有纪录，每日有意见反馈，立即报告。

除此之外在实行的全过程也要相互配合有关主题活动来达到提高销售业绩的总体目标。