员工离职，足浴老板应该该如何留人？

收到员工的辞职信，估计很多足浴老板对此很是不理解，她跟了我那么久，一直表现的不错，我对她也不错，为什么突然要辞职呢？员工离职，美容院该如何留人？金钱？物质？还是其他啥呢？来听听百达可以小编分享的“奖励离职”，看看对你的足浴按摩或美容会所是否有帮助。

留人之策有二：上策讲心，下策讲金。说到人员流失，大家的目光基本上是聚焦在“金”上。路人甲：她为什么走?路人乙：还能因为什么?肯定是钱不够多呗。你也说人为财死，鸟为食亡。那么我们就从“心结合金”的层面来看待留人的问题。

每个人的身上都有竞争因子，都想赢别人并且超越自己，能不能利用好这一点，让员工相互竞争，从而达到留人的目的呢?

我曾经见过一个美容院有“付费离职”计划，计划的内容很简单，这家店鼓励每一个员工离职，每年为她们提供一次离职赢奖金的机会。如果员工提出离职时，任职满一年，不仅可以拿回全部押金还可以拿到1000块的奖金，满两年可以拿到2000块，往上每多一年就多1000块，5000封顶。想拿到5000块的离职奖金，员工必须工作满5年。但这中间，如果满了一年后没有离职，在未满两年的情况下离职，是没有一分钱“分手费”的。

这很像电视上的一个节目《开门大吉》，当你猜对了一首歌，得了1000元奖励，你还要不要继续下去?如果继续下去有机会赢得更多的奖励，但猜错了，奖金归零。我们都知道，辞职靠的是心情和激情，就是一个不爽，或一时想不开的事，如果激情来的那个时候能够按捺住，耐心地等待着满周年，到了那会儿已经不想辞职了。

这家店就是用这个方法有效地扼制了“激情辞职”，就像两口子吵架，在兴头上，说离婚就离婚，如果民政局就在家门口，早离了几十次了，如果民政局在南极，去趟南极不容易，去的路上就和好了。当员工不自觉地选择在你的美容院多呆上一段时间的时候，你已经赢了。