衡量足疗店业绩的十三项黄金指标

一个中心：销售业绩

两个务必：消费者、职工

三个凡是：

但凡消费者见到的全是环境整洁的

但凡消费者应用的全是安全性合理的

但凡消费者体会的全是舒服温暖的

四个百分之百：

百分之百笑容百分之百问候

百分之百鞠躬礼百分之百让道

五项质量标准：

无尘土无污垢

无水渍无废弃物无臭味

六个消费者关心的因素：

技术咨询自然环境

价钱便捷营销推广

足浴店铺运营中13项金子指标值

1、主营业务收入。

顾客具体消費造成的额度，开卡则以打折后的具体额度来测算。如顾客开卡一千元，消費了228元，则按主营业务收入228元做账。

2、市场销售全年收入。

就是指门店现钱的当天流量，包含主营业务收入、商品收益、开卡收益、其他收入。

3、总客位数。

4、各新项目客位数占总客位数占比。消费者在消費各服务时的占比在经济活动分析中出现异常重要，技术专业的足浴店铺在服务线和价钱带的搭建上一般全是选用逐渐增长的方法，那样做合乎大家的阅读文章的消费习惯。

从新项目增加值或是利润率角度观察也是延期增长的，因而假如在运营中更改消费者的消費组织就看起来出现异常关键，许多 足浴店铺设定技术专业新项目业务员便是出自于这一目地，自然多关心足浴人社区论坛能够学得大量。

5、人均消费金额。关键考评消费者的消費工作能力。

6、每日客位数。每日消費的顾客均值标值，对评定招待工作能力有一定危害。

7、中午及夜里上客占比。

如数据信息反映不平衡，就需要设计方案营销战略更改不平衡的情况。有的足疗会所中午上顾客较为少而夜里比较多，那麼适用的管理决策构思便是中午做有关活动营销。

8、高峰期时间段。

明确高峰期时间段有益于根据在线客服方式分离顾客。

9、点号率。考量消费者对店面全体人员技术员满意率的一个标示。

10、招待率。

足浴店铺还应当关心顾客外流的总数，这最能体现招待工作能力。假如一个店面的招待率低，最少将会表明2个难题：1、顾客消費太集中化。2、布艺沙发总数不太好。3、技术员不太好。那样有利于管理人员管理决策。

11、男人女人消费者占比。

男人女人消费者的消费习惯不一样，服务项目配备的資源也不一样。

12、批号客数占比。

根据批号客位数来分辨设宴消費、家中消費、消费的占比，根据调查就可以调节营销方式。

13、布艺沙发均值使用率。

从运营角度观察，制造行业内的的共识是：（10-12个钟头/天）布艺沙发使用率为150%，为公司宁静经营期；布艺沙发使用率为200%，为公司良好经营期；布艺沙发使用率为300%，为公司出色经营期。