美容院店长管理新员工的三大准则

管理新员工的准则?难道还跟老员工的管理办法不一样吗?新员工与老员工不同，她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解，最直接的方式就是从老员工口中了解，从店长的为人处事里观察。因此，店长一定要了解管理新员工的准则，这样在员工管理这一块工作中就会轻松一些，效果也许会一些。

管理新员工准则一、让她有所学

学不到任何东西，是不少美容院员工跳槽的重要原因。新员工入职，店长得让她们知道这里是有很多学习机会的，而且也有人愿意支持和帮助她们不断进步的。

当然，店长要先弄清楚这个新员工懂什么，会什么，不会什么，有什么优势和缺点，再有针对性地教她，这样既可以培养美容院的储备人才，也让新员工有做下去的动力。

管理新员工准则二、了解她的想法

在经过一段试用期后，新员工对美容院有自己的认识和感想，店长可以找她们聊聊，听听她们对美容院和新工作的看法，因为她看到的一切都是新的，对美容院存在的问题也会有很直观的感受，店长也可以了解平时难以发现的问题，还可以给新员工一些建议。

管理新员工准则三、让她感受温暖

到了一个新环境中，其他人的一举一动都会被放大，如果新员工在这个陌生环境里感受不到友好，她是不可能继续呆下去的，所以，店长应该营造良好的工作环境(这也是店长平时要做的事)，如组织一些团队活动，可以让新老员工更快地熟悉起来，方便今后共事。

以上三件事，不仅是为了管理新员工，也是留住新员工，避免干不了几天就离职的方法。除了大方向的管理，店长还要注意一些细节，如发动老员工带新人，给新员工介绍周边环境等等。