如何培养出优秀的足疗店店长

一、认识自己担负的义务

假如说足道连锁加盟店的一个连锁店便是一个单独战斗的碉堡，那麼店长助理则是这一碉堡的最高指挥官。假如他连自身所饰演的人物角色都不清楚，那麼最终肯定是全军覆灭。说得一目了然点，店长助理饰演三种人物角色：盈利责任者、店助管理人员、公司文化、规章制度的实施者和传递者。因此 ，做为店长助理，务必要搞清楚自身的义务。

二、运营管理知识培训

足疗店的销售业绩和店长助理的工作能力是离不开的，一个足疗店店长助理是不是达标，销售业绩便是一个相对性较为关键的考评标准，因此 要学习培训店长助理的运营工作能力，怎样才可以盈利。例如根据调研消费者的选购价格，为将来搜集、采购商品或开展调价做一个数据信息参照；根据人流量的是多少开展适度的工作人员分派等。另外，店长助理务必要把握销售额，要明白销售额是呈现于外的，而毛利额，净利润确是本质的数据。只有丰富本质，才可以步上完善的运营路轨。

三、产品管理知识培训

主要是足浴新项目，技术员工作能力，技巧的学习培训。比如不一样足浴新项目的周期性交替集中化在哪些时间段等，另外，还必须掌握vip会员的总数，每日vip会员的提升的情况，消费者体现的难题及其处理的状况，这种都必须店长助理不在话下，才可以产生一种大局观。

四、推销技巧学习培训

店长助理还要做主题活动者的工作中，也就是店长助理自身也是一个售卖员。店长助理是全部门店的意味着，假如店长助理的推销技巧不足熟练或是不可以服众，那麼其他营业员一沒有样榜二沒有自信心，那麼销量可能是非常的不尽人意。店长助理推销技巧的学习培训非常重要。一个有着优良推销技巧的店长助理，对外开放能够 拉拢大量的消费者，对里能够 做为职工仿效的楷模。

五、行政部门能力培训

店长助理除开在市场销售工作能力上出类拔萃外，另外他也是全部门店的实施者，务必具有一定的行政部门工作能力和非凡的管理方法才可以，公平、公平公正的解决职工中间的关联和恰当的销售业绩评定。从全局性考虑，依据职工的性格特征开展科学研究职责分工和严苛督查，激励团队的工作热情，灵便、理智的解决紧急事件，它是店长助理务必具有的能力素质。

六、足疗店学习培训

门店便是一个大舞台，店长助理便是一位电影导演，电影导演务必应用好各种各样游戏道具，例如放假了的环境卫生，足道卧室床的摆放保证新奇与众不同又无失本貌；宣传海报贴既能装饰设计当场，又能阐释主题风格；播放歌曲既能渲染气氛，又不响休闲娱乐的自然环境；营销既能吸引住消费者消費，又要掌握好限度。

七、服务宗旨学习培训

销售市场上，同样的足道场地许多 ，不一样种的足道场地大量，服务项目不太好，立即造成 销售额的降低，对店长助理而言，除开硬件配置务必扎实外，手机软件首先推荐服务项目，店长助理务必坚固客户至上的观念，进而推动全部门店的服务质量。