新店长怎样和老员工相处？

1、新店开业长度老员工的关联解决得怎么样，关键所在新店开业长，分歧的关键层面取决于老员工对新店开业长是不是认可。

2、新店开业长最先要有归零心态，临时告别过去的“光辉销售业绩”，以店内新手的精准定位，从早晨第一个动工，清洁卫生，多做实事、琐事，一个勤劳沒有铁架子的店长助理比一个有工作能力的店长助理更火爆，更非常容易获得大伙儿的认可。

3、先当老大姐，再当“大姐大”（店长助理）。真实从心灵深处去关注老员工，非常是上夜班的老员工，打个电话、发了信息内容关注她们是不是肚子饿了？是否会吃夜宵？回住所后早早休息了这些。

4、重视老员工，毫无疑问他们对店内以往的奉献，毫无疑问他们的工作经历和业务流程掌握情况，提议就任十几天内先不必指责老员工，就算是真诚的指责；更不必指责前女友店长助理。前女友店长管理工作中不及时，老员工做得不太好的、必须改善和提高的地区，最好是不要说否认的语句，强烈推荐以学习培训的为名使之“师出有名”，例如对老员工说如今大家（还记得说大家，不用说我）要学习培训中国香港同行业的成功经验，跟全球对接，在某某某层面参考中国香港的规范，融合店内的具体，降低标准进行某种工作中。

5、机构培训工作，清工作经历最早的老员工主持人或讲学，经过培训中的沟通交流互动交流阶段来呈现新店开业长的工作能力和制造行业素养。

6、留意掌握到底是谁老员工中的领头人，一定要获得她的适用，能够 采用请客吃饭，送精美礼品等小付出代价的“笼络”方式，并不是拉帮结派，是就任前期要获得领头人的的适用，缓解团体的动荡不安。

7、依靠企业、老总的情况，新店开业长千万别一个人孤军作战，一个再出色的伞兵，一旦着陆到路面，“与生俱来就需要遭受包围着”，多寻找同盟国和盆友（就算是临时的）。